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流程驅動的協同研發

一、背景

隨著大型高端裝備復雜程度和系統集成度的增加,產品研發管理的困境日益加深,項目策劃和風險管控不足、計劃任務難以透明執行、研發過程不夠清晰規范、交付質量欠缺體系保障、項目成果難以積累共享等情況,導致研制周期長、管控難度大、設計質量參差不齊等問題。

1)項目管理不透明較為粗獷

2)研發流程缺乏規范性,任務執行質量無法保證

3)決策缺乏有力依據,無法及早發現問題


二、解決方案框架

研制流程管理以支撐集成化產品研制模式落地為使命,以流程驅動研制協同的研制和管理方式轉型為目標,以“流程”為橋梁貫穿型號項目管理與專業研制活動,建立跨業務單元、跨部門的縱向協同,實現資源/成本等多要素集成的綜合性橫向貫通,融合全過程質量控制、集成各領域知識支撐。并對研制流程的執行全過程跟蹤、修正、分析,是支撐型號研制項目開展與管控的使能器。

根據研發流程管理系統所需要支持的業務及能力需求,未來研發流程管理系統將共有三大應用模型。具體的應用視圖如下:

1)研發流程門戶

2)研發流程協同

3)業務規則管理


三、主要能力

國睿信維在結合多年的型號研制管理信息化建設積累的經驗,充分吸收學習國內外領先企業的先進理念、方法等基礎上,總結出基于流程的研制模式需要圍繞以下八個維度進行構建。

1)流程驅動與牽引

2)工作包固化與指導

3)資源整合與優化

4)成本測算與控制

5)質量貫穿與融合

6)知識沉淀與嵌入

7)管理與專業集成

8)執行績效及評價


四、客戶價值

1)建立精細化的項目計劃管理體系

2)規范和優化企業研發流程管理

3)加強研發過程質量管理

4)實現研發過程數據的集中統一管理

5)統一研發工作環境,實現協同研發


五、典型客戶

中國電子科技集團有限公司第十四研究所

中國船舶及海洋工程設計708研究院

中國電子科技集團有限公司第三研究所


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