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國睿信維擁有一支業界規模最為龐大、經驗最為豐富的產品全生命周期信息化咨詢服務團隊,這支團隊能征善戰,善于開拓創新、攻堅克難,成功實施了多個業內具有重大影響,規模龐大且復雜的產品全生命周期信息化項目。


國睿信維的服務團隊架構如下圖所示:




國睿信維的服務團隊按如下三條線進行劃分:

 管理線

是一個虛實結合的PMO組織,該組織中部分角色由全職人員擔任,負責項目實施過程中的流程與標準制定(實施方法論)、質量管理(包括質量審計、質量問題的回溯及歸零等)、知識管理等工作,部分角色由各個團隊具有豐富項目經驗的人員兼職擔任,負責項目范圍與重大風險的管控、項目技術協議及方案的內部評審、項目推進中重大事項協調等工作。


▲ 行業服務線

指專注于各個行業的咨詢服務團隊,包括航空、航天、船舶、國防電子、交通等團隊,該團隊成員對行業的趨勢、現狀與挑戰、行業特點與信息化需求、行業特定解決方案都非常熟悉,負責滿足行業特定需求的信息化項目交付工作。


▲ 能力線

該線由各專業領域的能力團隊組成,這些團隊一方面為行業服務線團隊的項目實施過程提供專業的能力支持,并負責相關能力領域的項目交付,另一方面,還需負責相關專業領域的能力提升、公司相應解決方案成熟度提升等工作。


通過上述行業服務線和能力線的分離,既能確保為不同工業行業的客戶成功交付根據該行業特點和個性化要求量身定制的解決方案,使得團隊成員不斷加深對行業的認識和理解,更好將解決方案融入到客戶的實際業務過程中,又能促進產品全生命周期不同專業領域的解決方案不斷創新和成熟度提升,為客戶提供各領域更為專業的服務。


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